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    极速3d彩票选号: [工作感言] 设计师到底应不应该加班?

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    我曾经读过一篇文章,叫做《对员工宽容的公司,都死掉了》,转得很火。大意如下:

    企业要做大,就要有狼性,提倡加班、奋斗,提倡同甘共苦??砣菡咚?,不宽容者生。文章出来之后,朋友圈里有不少同行转发,有支持的,也有反对的。
    也陆陆续续有朋友问我:怎么看?你们设计师究竟应不应该加班?---我想先讲讲自己的经历。曾经,朋友圈流传着一个段子。标题叫做:如何用一年的时间,获得三年的工作经验?点开,就两个大字:加班。很多人觉得搞笑,但是,这的确说中了我的经历。

    我的第二份工作,是在广州一家还不错的女装品牌公司做设计师。第一天上班就被镇住了:规定的下班时间是6点,到了6点没人动,直到8点多才陆陆续续有人下班。

    刚入职第一个月里,有一次让我终生不忘的经历。加班到晚上10点多,和设计部其他设计师一起,匆忙收拾东西下班。当时住得比较远,地铁在公司附近没有线(那时广州只有一号和二号线),于是打车回去,差不多要20分钟。快到楼下,手机响了,设计主管说:主题系列搭配的还是有问题,色系之间没有完全照我的意思穿插,明早客户就要来看,今晚必须要搭配完美才能回家。我在车里沉默了一下,对司机说:师傅,麻烦您开回去,到刚才上车的地方。

    这很可怕吗?一点也不。因为,在后面的日子里,这种情况,简直就是常态。
    尤其在新品订货会的前夕,连续一个星期熬夜到3点,是再正常不过的事情。
    甚至在订货会前两天,可以连续奋战2个通宵,白天还不带休息的。
    所以,那一年多,几乎都没怎么出门 —— 周末能睡觉就不错了,谁愿意出门啊。
    后来,跳槽到另一家女装品牌公司。不但没有改观,反而更可怕。

    上一家公司,虽然经常加班,起码做的事还比较单一,就是出图出款搞搭配。但在这家公司,除了要出款,还要对接采购部,生产部和销售部(那时商品部还是个新鲜事物),还要负责管理设计助理的一些具体事务。

    你要不停地在部门对接之间来回切换,记住所有的细节和条缕。

    这不但会榨干时间,还会榨干你的精力。
    所以,那段时间,接触和自学了大量服装生产流程、专业面料知识、采购环节的规则、产品销售的商品属性等等(服装学院不会教这些,都必须得在职场里学的到),就是为了能够应付各个部门的刁难,和更好的对接事务。
    直到结婚前,我的生活作息都很不健康(虽然现在有时也会工作很晚),那时,我基本很少在2点前睡觉,一般都要到3点。

    --- 但是,也因为大量的加班,我积累到的经验,获取的实用能力,可能比起别人,要多一半以上。

    如果说我跟其他人相比,稍微有一点点优势的话,都归功于这种高速运转的工作状态。

    所以,早在2011年左右起,一些同行和非同行的朋友会问我:你是如何拥有那么多的经验,写出那些文章的?

    每每这种时候,我就会告诉他们:

    --- 加班加出来的。

    我说了这么多,是想表达什么呢?是想告诉你 “加班很好,你应该加班”吗?

    当然不是。

    因为,“应不应该加班 ”这个问题本身,本就是没有意义的。

    ---这个问题,不应该去问任何人,而应该问自己。

    “ 应不应该加班 ” 并不重要,“ 能否高效完成工作 ”也不重要,重要的是什么呢?


    是你希望从这份工作中得到什么东西。

    这才是你判断 " 要不要加班 "的唯一标准。人最重要的一种能力,就是清醒的自我认识。但这却也是最困难的。我前面讲的经历,都是在说加班的好处  --- 但这些好处是怎么来的呢?是因为加班吗?

    不是。是因为我知道自己想要什么。

    在第二家品牌公司的时候,考虑跳槽的那阵子,有过一段时间,在思考后面的职业规划。为什么选择了后来的第三家公司?就是因为,我发现,自己喜欢的是综合性的工作模式,对自己的整体大局观有帮助的岗位 —— 因此,我不可能还待在过于单一的工作内容的公司里。

    所以,加班也好,学习也好,自我成长、自我提升  ---这些东西,本来就不需要去坚持,因为它们本来就是我所倾向的东西。也就是说,加班不是一种外界的压力,而是我达成目标的一种方式。这就是我想表达的。

    不要去考虑 “ 要不要加班 ”,而应该去考虑 “ 我想要什么 ”,然后,再看看“ 加班 ”这个方法,在不在达成目标的必经之路上。

    每个人,都会有自己的目标。

    可能是升职加薪,可能是提高自己的能力,可能是跟更多的人打交道,可能是专注于感兴趣的事情,可能是做出“能到别人尊敬”的产品……

    真正能够给予一个人动力的,绝不是物质奖励,而是达成目标的成就感和满足感。所以,只有当个人目标,跟团队目标,调整到同一个方向时,整个团队才是有效的。在这种情况下,团队甚至会怎么样呢?会主动地去加班。这不是虚构。我曾经任职主管的一个公司,就是一个绝好的例子。我们的工作状态是什么样的?周末,会有人主动在QQ群里问:今天谁去公司?一起吧。没有人要求,没有任何奖惩。甚至,小伙伴们工作完了,会主动跟我说:你交代的都没问题了,有没有别的可以做?

    为什么她们会这么主动?因为,宅在家里也没事干,还不如来公司多做点事。她们的原话是:“看着我们的努力一点点的出成绩,特别有成就感?!?/strong>

    这是怎么做到的?不是因为奖金,也不是强迫,而是因为,大家认同这个目标。

    对他们来说,工作不仅仅是工作,在一定程度上,它就是事业,也是生活。

    但是,很多BOSS,不会去思考这一点 —— 或者说懒得去思考。

    他们采取的是什么措施呢?强迫员工加班。

    这是最简单的做法。它不需要考虑人性,不需要一个个地沟通,付出的成本最低。

    但同时,这也是最偷懒、最低效的做法。

    更好的模式是什么呢?是要把员工和下属,当成伙伴,大家一起为一个目标努力,而不是当成工具。

    无论你是执行者还是管理者,这都是必须具备的意识。

    最后,回到一开始的问题:
    究竟应不应该加班?

    我想分两部分来讲。

    如果你是当时的那个我(员工),可以这样做:

    1. 写下你的个人目标;

    2. 把它分解成3-5项核心能力。为了达到这个目标,你必须具备的能力。

    3. 每天写工作小结,在每一项能力后面,写下你所积累到的经验。

    4. 定期检查自己在这几项核心能力上面,有没有突破性的进步。

    如果答案是肯定的,恭喜你!你所做的工作和目标一致。

    那么我想,对你来说,不存在“加班”的困扰 --- 因为你正在做的,就是自己所愿意做的事情。

    如果答案是否定的,那么,可能你的工作,和你规划的并不一致。

    那么,你需要做的,就是考虑:

    如何尽可能缩短工作时间,节省出自己的时间,去做真正有价值的事情。

    --- 或者离开,换一份新的工作。


    如果你是现在的这个我(管理者),请思考下面的问题:
    • 我的下属们,是在“ 被迫帮我 ” 做事情,还是在 “ 一起 ” 做事情?
    • 如果没有回报,他们还愿不愿意继续做下去?
    • 我能够带领她们,是更因为权力,还是更因为他们相信我?


    弄清楚这些,“ 应不应该让下属加班 ”这个问题,也将迎刃而解。

    最后,总结一下。根本不存在“加班”这个概念,也没有所谓的“平衡工作和生活",因为对真正游刃有余的人来说,工作并不是谋生的手段,它就是生活本身。

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    这就是中国至今只能出现大的服装公司,却很少有大的品牌服装出现的原因。一个在国际有一定知名度的大公司,他的企业文化一定是积极向上、健康快乐、以人为本的,这需要管理者有更加超强的科学的组织管理能力,在保证员工更大利益的同时有能很好的完成公司的生产任务。
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